Сообщения

Сообщения за Сентябрь, 2018

Что нужно знать менеджеру проекта про e-learning?

Изображение
Обновление 30.09.2018

Как внедрять и развивать e-learning?
Из каких ключевых элементов состоит e-learning? Архитектура проектаКак мотивировать к обучению на уровне стратегии?Почему ваша целевая аудитория захочет учиться? Какие ресурсы нужны для внедрения e-learning?Менять ли учебную платформу?Какие процессы обучения можно автоматизировать? Как продвигать e-learning контент его потребителю?О чем говорят внедренные e-learning проекты?Какие вопросы задать автору кейса о внедрении e-learning?Что полезного в конкурсах разработчиков электронных курсов?Как измерить эффективность e-learning проекта? Какие ошибки допускают при внедрении e-learning?Как развивается e-learning в Украине?Какие тренды в обучении 2017-2018?Почему срываются проекты?Какие есть англоязычные ресурсы по теме онлайн-обучения? Подборка 2018new! Что анализировать на старте: чек-лист из 10 пунктов для тех, кто внедряет LMSnew! Как обучать отдел продаж в онлайн-формате своими силами?Как продвигать e-learning-проект? Как взаимод…

Что анализировать на старте: чек-лист для тех, кто внедряет LMS

Изображение
Подготовлено в EdMarket

Перед тем, как внедрять систему управления обучением (LMS — от англ. Learning Management System), задайте себе вопрос, а так ли оно необходимо компании? Ниже – десять важных пунктов с подробным описанием «подводных камней». Ответы на вопросы станут вашим ориентиром в собственном образовательном проекте.

1. С какой целью внедряется система онлайн-обучения (LMS)?

Задайте два главных вопроса, определяющих успех или неудачу проекта:
Что мы знаем о стратегии развития компании, основных подразделений, HR и как это сочетается с внедрением онлайн-обучения?
Какие продукты и услуги включены в нормативы продаж, показатели эффективности работы сотрудников массовых профессий (то, что им реально надо знать и то, что напрямую повлияет на бизнес)?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы, пригласите на встречу руководителей:
топ-менеджера, отвечающего за стратегию компании и бизнес-подразделений;руководителя обучающего центра, отвечающего за всю стратегию обучения;HR-руководителя, отв…

Как обучать отдел продаж в онлайн-формате своими силами?

Изображение
Подготовлено в EdMarket
Можно мастшабировать идею не только на отдел продаж. Рекомендации универсальны для первых этапов внедрения онлайн-обучения.

О том, как организовать подобное обучение, рассказываем на курсе "Менеджер корпоративного онлайн-обучения"

1. Определите, кого и чему нужно обучать

В каждой профессии условно можно выделить новичков и опытных сотрудников. Определите, кого и чему нужно научить:
новичков – навыкам продаж, работе с конфликтами, холодным звонкам, продуктам и услугам, процессам, в которых они задействованы и программным комплексам, которые они будут использовать;опытных сотрудников – новым продуктам и услугам, изменениям в бизнес-процессах, в которых они задействованы, новому программному обеспечению;всех сотрудников, занимающихся продажами – стандартам работы с клиентами и обязательным темам вроде корпоративной этики, охраны труда и пожарной безопасности. Для каждой из категорий сотрудников определите пул экспертов – людей из региональных подразделений – …

Какие перспективы адаптивного обучения для корпоративного e-learning?

Изображение
Последним моим проектом перед уходом из WebSoft был цикл статей про адаптивное обучение. Авторство в этих публикациях я за собой не сохранила, так что ставлю ссылку на источник. Исключу из исходника статью "С чего начать переход к адаптивному обучению или его внедрение?", так как она опирается на переход к адаптивному, если у вас есть уже LMS. Но это не единственный вариант.
Это материал для начинающих. Простыми словами про адаптивность.
В корпоративном онлайн-обучении все больше разговоров о том, чтобы выстроить индивидуальные образовательные траектории, на каждом шагу метриками проверять уровень знаний и направлять по нужному треку. По ощущениям рынка, многим компаниям еще далеко до задач адаптивного обучения в рамках массового обучения своих сотрудников. И, в тоже время, понимать, что это такое, важно. Еще и потому, чтобы не называть адаптивным обучением то, что таковым не является. 


Тезисы, если вам нужно быстрое и неглубокое погружение:
Адаптивное обучение зародилось в 1950…

Электронная книга "Архитектура корпоративного онлайн-обучения"

Изображение
Что нужно знать менеджеру проекта про e-learning - теперь в формате бесплатной электронной книги от EdMarket, нового проекта Нетологии. 

С трепетом осознаю ответственность за то, что мой опыт выходит за рамки профессионального блога, различных ресурсов, где я публиковалась, а также компаний, в которых он был наработан. И становится доступным для использования в других проектах корпоративного онлайн обучения. 

На сегодня подготовлены три части многостраничного концентрата, собранного в течение 11 лет практикиe-learning. Работа по написанию новых глав книги продолжается.

Контакты для вопросов: https://www.facebook.com/marina.litvinova
m.litvinova@netology-group.ru

Заказать первую часть >>>


Для тех, кто уже готов стать менеджером корпоративного онлайн-обучения и хочет отрабатывать знания на своем проекте, приглашаю на курс "Менеджер корпоративного онлайн-обучения": https://edmarket.ru/academy/course/corp-manager

В программе:

1. Какие задачи бизнеса решает онлайн-обучение?
2. Поч…