PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Менять ли платформу СДО? Обычно этот вопрос возникает на начальном этапе, если совсем не удалось внедрение выбранной платформы и поздно поняли, что она не подходит. Или же на этапе, когда СДО есть и, в принципе, устраивает, но хочется лучше, больше, красивее, функциональнее (нужны новые модули, которые не может предложить провайдер существующей СДО). Если вы на начальном этапе, прошло полгода-год с момента установки СДО и видите, что система не подходит, то, к сожалению, ошибка или в выборе СДО или целях внедрения СДО, что еще серьёзнее. То есть изначально у отдела обучения /компании не было понимания того, для чего СДО, какие задачи она будет решать, как ее можно будет интегрировать в программные комплексы компании (и хотите ли вы этого), кто и как будет ее поддерживать, на сколько она вписывается в существующий процесс обучения. Если же СДО уже существует достаточно давно, к ней привыкли, но хочется платформу лучше (и главное понимаете, чем именно лучше), то такая пере

Очень понравилась статья, реалистично и просто описано. 13 причин не быть управленцем Не то, чтобы она призывала именно не быть, но очень хорошо поясняет, какие особенности жизни менеджера. Кратко тезисы: став менеджером, увы, остаёшься им навсегда есть позиции, до которых не получается «дорасти», а можно только «попасть» поток нерасшифровываемых пустых слов: обеспечить, наладить, поддержать, достичь, создать и т.п. Как только ты попадаешь на самую маленькую менеджерскую позицию, со всех сторон начинают сбегаться люди, которым ничего не нужно – кроме маленькой толики твоего времени ты осознаёшь, что тебе необходимо сделать какую-то конкретную, осязаемую работу – ну, скажем, написать некий документ, слайды для презентации, или нарисовать диаграмму, но найти для этого сколько-нибудь продолжительный непрерывный период рабочего времени просто нереально внезапно, твоё личное нерабочее время перестаёт принадлежать тебе зудящее ощущение того, что со своим потоком входящ

В продолжение и завершение поста . Здесь выделила основные идеи из книги, которые коснулись продаж. Спросите себя: каждый ли контакт с клиентом укрепляет репутацию вашей компании? Не гонитесь за совершенством, перфекционизм может обойтись дорого. Хорошо сегодня лучше, чем идеальное, но не своевременное. Помните о «точке уже». Задавайте стандарты вашему бизнесу. Это нужно делать совместно с клиентами. И что самое важное — соблюдайте их! Уверены, что знаете свой бизнес? Тогда вы должны знать, какова будет средняя прибыль в обычный день, при заданном уровне производительности. Больше всех делают денег те, кто знает свои цифры на любой день и любой миг хоть задом наперед, хоть вверх ногами, хоть наизнанку. Измеряйте показатели, которые описывают эффективность работы продавцов. Например, % общих продаж/день, чеков/день, число клиентов, число встреч и т.д. И не просто измеряйте, сравнивайте их, демонстрируйте сотрудникам и их коллега

В продолжение поста Люди, люди... У автора интересное отношение к персоналу. Чем меньше, тем лучше. То, с чем 100% согласна — найм сотрудника должен быть оправдан тому вкладу, который он вносит в прибыль компании. А потому думать, измерять, оценивать, сравнивать, взвешивать и принимать решения — все это ложится на плечи руководителя. Цифры, которые забывают: - цена ошибки сотрудника, - цена времени руководителя, уделенного сотруднику, - цена отсутствия и замены сотрудника Можете представить, обычно требуется от 6 до 18 месяцев, чтобы уволить сотрудника Быстрый найм, медленное увольнение, найм родственников — это ошибки Вкладывайте в отбор самых лучших, это окупится. Лучших кандидатов объединяет одна особенность биографии — в их родне кто-нибудь держал свое дело Проверяйте кандидатов на пунктуальность «Рабочее место должно быть таким, где делается только полезная работа» «Люди работают лучше, если знают, чт

Небольшой отзыв о книге с основными идеями. Разделила на три блока, на мой взгляд удобные для понимания и использования. Что касается самой книги, тематика для меня не типична, и если бы не рекомендации, дальше титульной страницы наверное не продвинулось. Но, как ни странно, прочитала. Что понравилось, так это доступный стиль изложения и некоторые интересные идеи, возможно потому, что они были новыми для меня. Про жесткость — да, есть, немало, иногда даже не воспринималось. Возможно, потому что сам способ такого жесткого контроля сотрудников не в моем стиле, но иногда ведь и правда приходится. Тем более когда дело касается бизнеса, в который человек вкладывает деньги, ожидая получить доходы. И конечно, сотрудники, которые не поднимают трубки и упускают клиентов, не могут его радовать. Он ведь платит им за выполнение тех функций, о которых они договорились при найме. Но вот видео- наблюдение очень меня сковывает. Работа «мышей» под присмотром «кота» наверное,