Я начала размышления о неформальном обучении, когда думала о мотивации к обучению, о том как видоизменить обязательное проф.обучение так, чтобы сотруднику было интересно учиться, как дать возможность формировать программу самому сотруднику, хотя бы частично. Размышлений было много, пару публикаций ( 1 , 2 ). Во многом помогали погружаться в эту тему посты Владимира Нюрнберга , Эдуарда Бабушкина и Ивана Травкина. Сейчас, спустя время, я пришла к выводу, что не надо пробовать видоизменить формальное, прикрепив неформальное как "морковку". Это разное для меня теперь. Есть: 1) формальное и обязательное - это то, что под цели бизнеса, компании, что нужно измерить и принять решения и т.д. 2) неформальное - это то, что под цели сотрудника, сообщества, к которому он принадлежит, то, что развивает и мотивирует к развитию - и это две разных вещи. Думаю, в компании нужно давать возможность обучаться неформально. И показывать примеры того, какие результаты дае...
