Сообщения

Сообщения за 2013

Итоги 2013. Внедрена Moodle Corporate

Пятничные находки: ресурс OpenSudy, лекция про дизайн и отношение к ДО

http://openstudy.org.ua/  - приятная находка, интересный, красивый, полезный и лаконичный ресурс.Посмотрела лекцию Артемия Лебедева (2005 года). Послушайте, что говорит про ДО, промотайте до 54 минуты:
«Как относитесь к ДО? Плохо  
Можно ли научить дизайну дистанционно? Никогда.
Работает ли дист.образование? Нет.
Где-то повесить учебник или, не дай бог, сделать такую вещь как интерактивный курс, где учитель сидит в ICQ и отвечает на твои вопросы… я в это не верю вообще, это никогда не будет работать, на это можно не надеяться. Учиться нужно при живом профессионале."

Интересно, изменилось ли мнение Артемия спустя 7 лет, хотя бы в отношении ICQ, ведь появились и пострашнее для мозга инструменты, соц.сети например.

Как "завалить" проект СДО. Вредные советы для корпоративного обучения.

Зная, что нам мешает, можно это исключить.

Как "завалить" проект СДО:
Внедрять СДО в компании, которая к этому не готова, не заручившись поддержкой руководства и не вписав будущую СДО в существующую систему обучения.Не проанализировать возможности провайдера СДО и не составить четкое тех.задание на внедрение системы. При этом не продумать дальнейшее развитие СДО и наличие доп.модулей, в т.ч. готовность провайдера работать под ваш запрос.Поставить в основу СДО технологии: чем больше возможностей и инструментов в СДО, тем лучше.Верить в то, что СДО - это дешево, если не бесплатно, а по сравнению с тренингами так вообще невероятно выгодно, не планировать развитие СДО и бюджетирование проекта.Понадеяться на собственные талантливые ИТ-силы (может СДО они и не занимались, но должны справиться).Оставить планирование тех.нагрузки на сервер СДО на потом, когда проект "пойдет".Забыть о PR-поддержке СДО в компании, не писать, не говорить о системе, не подводить итоги, не завл…

Пятничные находки 27.09.2013: книга про e-learning, инструменты для создания подкастов, практика и теория в обучении

Основы e-learning: как извлечь из него выгоды и избежать ловушекИнструменты для создания подкастов (нужны для перевода эл. курсов в аудио-формат, попробовала AidioBoo - очень лаконичен, но нельзя скачать в файле) Статья о практике и теории (в обучении фотографии)

Отзыв про Moodle Corporate

Год назад сама искала, не нашла отзывов о системе Moodle Corporate. Теперь у меня есть опыт внедрения и использования этой платформы. Возможно, кому-то пригодится. Будут вопросы - пишите в комментариях, отвечу.



СДО как индикатор "белых пятен" в бизнес-процессах компании

Наткнувшись, благодаря СДО, на очередную проблемную ситуацию, решила написать о том, что система обучения может быть гораздо более полезна для компании и ее функции выходят за пределы повышения уровня профессионализма сотрудников.

Сейчас у меня второй проект СДО. Над первым я работала достаточно долго, более 5-ти лет. Над вторым - год. Оба проекта в банке. Анализируя внедрение и развитие двух систем в двух компаниях при разных условиях, корп.культуре и т.д., я увидела единое преимущество СДО, которое не касается обучения. И это преимущество в том, что систем помогает выявлять проблемные места в компании. После их выявления конечно же идет поиск подразделений и людей, ответственных за эти "белые пятна" в бизнес-процессах и разрешение проблем (и это не всегда получается легко и быстро и чаще всего отдел обучения не влияет на процесс, но тем не менее оказывает помощь в выявлении этих проблем).

Кратко, не вдаваясь в описании ситуаций, СДО может выявить такие проблемные ситуации в …

Правильные вопросы, которые помогут внедрить СДО

Если вы только начинаете внедрять в компании систему дистанционного обучения, то наверняка перед вами стоит множество вопросов: · Какую платформу выбрать? · Кто будет создавать курсы? · Сколько человек должно быть в команде? · Кому поручить администрирование – провайдерами или своим админам? Но я хотела бы обратить внимание на некоторые важные вопросы, которые в моих проектах очень помогли. Проанализируйте, какие методы обучения существуют в компании сейчас и Как сотрудники относятся к обучению (в том числе и инициаторы обучения) Какое программное обеспечение у пользователей, есть ли стандартизация, например, единый браузер, единая ОС, какой уровень пользователей – это будет очень важно для нормального функционирования СДО Обратите внимание на особенности корпоративной культуры, и на место обучения в ней Для менеджера проекта важны не только «горящие»  цели внедрения СДО (обучить продажников новым продуктам быстро), но и долгосрочные цели для СДО (планирование программ обучения, повыш…

Тест "eLearning является инструментом корпоративной культуры в вашей компании?"

Управление e-learning проектом: менять ли в компании платформу СДО?

Изображение
Менять ли платформу СДО?

Обычно этот вопрос возникает на начальном этапе, если совсем не удалось внедрение выбранной платформы и поздно поняли, что она не подходит. Или же на этапе, когда СДО есть и, в принципе, устраивает, но хочется лучше, больше, красивее, функциональнее (нужны новые модули, которые не может предложить провайдер существующей СДО).
Если вы на начальном этапе, прошло полгода-год с момента установки СДО и видите, что система не подходит, то, к сожалению, ошибка или в выборе СДО или целях внедрения СДО, что еще серьёзнее. То есть изначально у отдела обучения /компании не было понимания того, для чего СДО, какие задачи она будет решать, как ее можно будет интегрировать в программные комплексы компании (и хотите ли вы этого), кто и как будет ее поддерживать, на сколько она вписывается в существующий процесс обучения.
Если же СДО уже существует достаточно давно, к ней привыкли, но хочется платформу лучше (и главное понимаете, чем именно лучше), то такая перемена будет достат…