PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Есть одна действительность, от которой корпоративное обучение упорно убегает. Это осознание того факта, что сотрудники могут работать и без курсов из их корпоративной СДО. И это самая большая причина того, что в эту самую СДО не заходят. А уже дальше - плохая визуальная привлекательность контента и ненастроенная функциональность портала. Множество новых кейсов о внедрениях e-learning и реализации геймификационных и социальных проектов на платформе учебного портала нацелены на то, чтобы сделать СДО местом, куда будут приходить. Конечно, хотелось бы за знаниями. Но, если за значками/статусами/рейтингом/психологическими тестами/шутками/тиззерами и параллельно за знаниями, то тоже хорошо. За последний год я проанализировала порядка 30-ти различных кейсов внедрений e-learning . И вот сейчас, просматривая очередной кейс, я поняла, что все они об одном: что такое классное мы придумали, чтобы у нас в компании СДО стала популярным местом. И действительно становится популярным, сотрудники при...

В июле 2007 года я увидела свой первый электронный курс, в банке, куда я пришла работать специалистом по обучению (контент-менеджером). И, на мой взгляд, в таком динамично меняющемся мире, продержаться в одной сфере 10 лет это достаточно стабильно. Решила подвести итоги и поделиться какими-то наработками за это время. Чему я научилась : итак, за 10 лет я успела поработать в двух банках с проектами СДО, научиться создавать курсы и потом переключилась на стратегию и основные принципы e-learning, отойдя от разработки. 5 лет я модерирую проф.сообщество e-learning-специалистов e-learning PRO. 2,5 года существует украинский клуб Corporate e-learning club, в котором я выступила сооснователем и который поддерживает украинскую спильноту спецов по электронному обучению. Веду несколько блогов, среди которых этот,  http://elearnlmp.blogspot.com/ , блоги двух сообществ  http://e-lpro.blogspot.com/  и  http://elearncorpua.blogspot.com/  и еще парочку,  которые...

По материалам  онлайн-конференции "Мотивация и геймификация в e-learning".  Презентация:  http://www.slideshare.net/marinalitvinova/elearning-71587301 Постепенно описала все элементы стратегии, которая нацелена на создание культуры обучения в компании. Или, как еще говорят, создание самообучающейся организации. Акцент на корп.сектор. Получился такой себе лонгрид. Дочитавшим до конца большая благодарность за высокую мотивацию и интерес к теме. *** Основная идея стратегии, нацеленной на создание культуры обучения в компании. Проблемы с мотивацией в обучении могут быть:   явными (не заходят в систему обучения, не проходят курсы, плохо сдают тесты). скрытыми (про обучение в компании не говорят, отдел обучения – отдельное автономное государство, которое редко кто посещает, никто не понимает как и на что влияют назначенные курсы и тесты)