PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Обновление 25.10.2019 Получить этот пост бесплатно в виде электронной книги можно  по ссылке .  Буду благодарна вашим отзывам  m.litvinova@netology-group.ru Как внедрять и развивать e-learning? Из каких ключевых элементов состоит e-learning? Архитектура проекта Как мотивировать к обучению на уровне стратегии? Почему ваша целевая аудитория захочет учиться?  Какие ресурсы нужны для внедрения e-learning? Менять ли учебную платформу? Какие процессы обучения можно автоматизировать?  Как продвигать e-learning контент его потребителю? О чем говорят внедренные e-learning проекты? Какие вопросы задать автору кейса о внедрении e-learning? Что полезного в конкурсах разработчиков электронных курсов? Как измерить эффективность e-learning проекта?  Какие ошибки допускают при внедрении e-learning? Как развивается e-learning в Украине? Какие тренды в обучении 2017-2018? Почему срываются проекты? Какие есть англоязычные ресурсы по теме онлайн-о...

Подготовлено в EdMarket Перед тем, как внедрять систему управления обучением (LMS — от англ. Learning Management System), задайте себе вопрос, а так ли оно необходимо компании? Ниже – десять важных пунктов с подробным описанием «подводных камней». Ответы на вопросы станут вашим ориентиром в собственном образовательном проекте. 1. С какой целью внедряется система онлайн-обучения (LMS)? Задайте два главных вопроса, определяющих успех или неудачу проекта: Что мы знаем о стратегии развития компании, основных подразделений, HR и как это сочетается с внедрением онлайн-обучения? Какие продукты и услуги включены в нормативы продаж, показатели эффективности работы сотрудников массовых профессий (то, что им реально надо знать и то, что напрямую повлияет на бизнес)? Для того, чтобы ответить на эти вопросы, пригласите на встречу руководителей: топ-менеджера, отвечающего за стратегию компании и бизнес-подразделений; руководителя обучающего центра, отвечающего за всю стратегию обучения; HR-руков...

Подготовлено в EdMarket Можно мастшабировать идею не только на отдел продаж. Рекомендации универсальны для первых этапов внедрения онлайн-обучения. О том, как организовать подобное обучение, рассказываем на курсе "Менеджер корпоративного онлайн-обучения" 1. Определите, кого и чему нужно обучать В каждой профессии условно можно выделить новичков и опытных сотрудников. Определите, кого и чему нужно научить: новичков – навыкам продаж, работе с конфликтами, холодным звонкам, продуктам и услугам, процессам, в которых они задействованы и программным комплексам, которые они будут использовать; опытных сотрудников – новым продуктам и услугам, изменениям в бизнес-процессах, в которых они задействованы, новому программному обеспечению; всех сотрудников, занимающихся продажами – стандартам работы с клиентами и обязательным темам вроде корпоративной этики, охраны труда и пожарной безопасности. Для каждой из категорий сотрудников определите пул экспертов – людей из региональных п...

Последним моим проектом перед уходом из WebSoft был цикл статей про адаптивное обучение. Авторство в этих публикациях я за собой не сохранила, так что ставлю ссылку на источник . Исключу из исходника статью "С чего начать переход к адаптивному обучению или его внедрение?", так как она опирается на переход к адаптивному, если у вас есть уже LMS. Но это не единственный вариант. Это материал для начинающих. Простыми словами про адаптивность. В корпоративном онлайн-обучении все больше разговоров о том, чтобы выстроить индивидуальные образовательные траектории, на каждом шагу метриками проверять уровень знаний и направлять по нужному треку. По ощущениям рынка, многим компаниям еще далеко до задач адаптивного обучения в рамках массового обучения своих сотрудников. И, в тоже время, понимать, что это такое, важно. Еще и потому, чтобы не называть адаптивным обучением то, что таковым не является.  Тезисы, если вам нужно быстрое и неглубокое погружение: Адаптивное обучение заро...

Что нужно знать менеджеру проекта про e-learning  - теперь в формате бесплатной электронной книги от  EdMarket ,  нового проекта Нетологии .  С трепетом осознаю ответственность за то, что мой опыт выходит за рамки профессионального блога, различных ресурсов, где я публиковалась, а также компаний, в которых он был наработан. И становится доступным для использования в других проектах корпоративного онлайн обучения.  На сегодня подготовлены три части многостраничного концентрата, собранного в течение 11 лет  практики   e-learning. Работа по написанию новых глав книги продолжается. Контакты для вопросов: https://www.facebook.com/marina.litvinova   m.litvinova@netology-group.ru   Заказать первую часть >>> Для тех, кто уже готов стать менеджером корпоративного онлайн-обучения и хочет отрабатывать знания на своем проекте, приглашаю на курс "Менеджер корпоративного онлайн-обучения": https://edmarket.ru/academy/course/corp-m...