PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

ellab Винница Невероятный формат,  интересный опыт, работа с реальными проектами,  потрясающий вид из окна и рок-концерт в финале.  Развитие рынка онлайн-обучения сопровождается увеличением количества различных мероприятий, платных и бесплатных, очных и дистанционных. То, насколько полезным мероприятие будет лично для вас, зависит от нескольких факторов: - правильный выбор темы и выступающего, - желание находить среди контента тот, который решает ваши задачи, - готовность взаимодействовать вне заявленной программы контента и выходить в зону нетворкинга. А все это означает, что нельзя прийти на мероприятие и сесть, сложив руки на пульте, облокотившись на удобную спинку кресла. Придется выбрать между комфортно и полезно, расслабленно или целенаправленно. На днях в Виннице прошло уникальное мероприятие, нацеленное на индивидуальную полезность контента для его участников и серьезную встряску экспертов: https://ellab.in.ua/   Формат позволил сидеть н...

Книга, которая разобрала мой мозг как кубик-рубик и заставила собирать заново. Идеи в стиле "Добро пожаловать в Матрицу". Чтение не для общего развития, а для переосмысления себя, окружающих людей и современного мира.  Этот пост не совсем про обучение, но тема истории Homo Sapiens заставила меня по-другому взглянуть на наши попытки учиться, меняться, развиваться и взаимодействовать. Помните, как в школе преподавали историю?  Каждый отрезок времени был поделен на темы:  политическое устройство стран или объединений людей,  экономика, товарное взаимодействие,  орудия и войны,  сельское хозяйство,  культура и искусство. Историю я знала хорошо, помнила даты и факты.  Но после книги "Sapiens" кажется, что изучала историю какого-то другого вида.  Мой мозг разобрали как кубик-рубик и заставили собирать заново.  Помню подобное замешательство возникло, когда в институте прочитала "Диво" Павла Загребельного. О том, как на смену язы...

Мы привыкаем воспринимать информацию линейно, последовательно и с помощью текста. С тех пор, как маленькие дети учатся читать и писать, большая часть знаний поглощается с помощью букв и цифр.  А в книге  "Скетчноутинг" текст это  иллюстрации, произвольные траектории мыслей, шрифты в главных ролях, маркеры как якори внимания. Глаза пробегают по скетчу, как руки по глине в попытках создать свое собственное представление об информации, которая представлена.  Мне кажется, это полезный навык - уметь читать не только слева направо сверху вниз, но и через визуализированные зарисовки идей. Плюс для меня такой способ словить ценные мысли кажется спасением от длинных текстов и экономией времени.  Хорошая рецензия с основными идеями книги тут А ниже мои практические задания. Все же приятно порисовать в книге)

Что является продуктом деятельности профессионального сообщества? Продукт сообщества — это полезные результаты его деятельности: мероприятия, активности, наполнение и развитие базы знаний. Возможно, даже защита интересов участников в государственных органах, участие в законопроектах. Во внутреннем или проектном сообществе это может быть решение конкретной задачи, создание базы практик или ТОП-100 советов. Например, в украинском профессиональном сообществе могу выделить такие наши продукты и достижения: 700 + участников закрытой группы , 120 постов в проф. блоге , 20 + собранных кейсов украинских e-learning проектов , 11 вебинаров с материалами в базе знаний , 17 приглашенных спикеров-экспертов из Украины и России, 7 проведенных очных мероприятий обзоры украинского рынка онлайн-обучения Можно считать количество вопросов, скорость получения ответов, количество форумов, которые были переведены в базу знаний, количество экспертов и созданного проф.сообществом уникального...

Как и кого привлекать в профессиональное сообщество? Привлекать участников не так сложно, как удерживать. Генерируя полезный контент, профессиональное сообщество зарабатывает авторитет. Репутация, регулярная активность и отзывы участников привлекают новичков.  А вот для того, чтобы удержать актив сообщества, важно демонстрировать значимость вклада этих людей. Например, дать возможность пообщаться с людьми своего уровня профессионализма, передать накопленный опыт новичкам. Таким людям не нужны мотиваторы в виде пряников или уловок для привлечения. Гораздо больше внимания они увидят через профили экспертов (подтверждение навыков экспертов по аналогии с LinkedIn). Также это могут быть встречи в узком кругу, закрытые группы и чаты в мессенджерах. Мне нравится идея мотивации через истории успеха. Думаю, многим активистам и экспертам приятно рассказать о своих достижениях. Новичкам будет интересно прийти в сообщество, если они увидят схожие мнения и ценности, впечатлятся успешны...

Используйте идеи как почву для своих инсайтов, а не как аксиомы. Невозможно, имея разный опыт, задачи и взгляды, получить одинаковые инсайты. Посещайте мероприятия, чтобы делать собственные выводы. В этой статье ответы на вопросы: - какие и зменения происходят в сфере e-learning, - какие задачи решают проф.сообщества внутри компании и вовне, - как найти общий язык с экспертами, - как обучать сотрудников тому, что нужно и им, и компании, - в каких форматах и для каких целей разрабатывают контент. Изменения в сфере e-learning, нарушение правил и обучение навыкам будущего Как развивается e-learning сфера? В elearning приходит все больше бизнесменов, маркетологов и ИТ-шников. У них разные взгляды на обучение. Это уже не борьба  тренеров и онлайн-методистов, корпоративного и академического elearning. Появились новые игроки со своими идеями и подходами, они привносят другое отношение к обучению. Есть чему чему удивиться и с чем поспорить. Так ...

В кейсах люди чаще всего рассказывают про успешные проекты: как мы выбрали платформу, какими были цели внедрения, как делали техническое задание, как запускали пилот, какие результаты получили. Иногда говорят об ошибках, которые, в большинстве, удалось преодолеть. На конференциях по темам HR и e-learning спикеры могут поделиться факапами. Но подаются они чаще всего под “соусом” фана. То есть это провалы и неудачи, вызывающие недоумение или восхищение. Реально мало кто готов выйти на сцену и рассказать горькую правду. В этом посте сделана подборка реальных причин неудачных проектов по HR-автоматизации из различных дискуссий экспертов: как со стороны заказчиков, так и со стороны поставщиков ИТ-решений. Семь причин, почему срываются проекты внедрений HR-автоматизации 1. В больших компаниях слишком много лиц, которые принимают решение о проекте. В одном проекте у этих людей могут быть разные зоны ответственности и конфликты интересов. Причем о некоторых дополнительны...