PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Источник Самый большой миф о подборе команды: главное в образовательных проектах это технологи, поэтому надо найти того, кто сделает платформу. ​Технологии это не панацея. Создание платформы для образовательного проекта - не самое важное. Ключевая компетенция - четкое понимание бизнес-ниши (узкой). Нужны люди, которые приведут из ниши лекторов, клиентов, понимание трендов. Скажите себе: за этот месяц я протестирую гипотезу и запущу ее. Работайте по SMART. Три глобальные цели команды: разработка продукта, маркетинг, операционные задачи. Таблицы Excel - простой инструмент для решения любых задач. Следите за динамикой достигнутых целей каждую недели.   Asana и Trello - варианты инструментов для операционного управления образовательным проектом. Процесс обратной связи - один раз в месяц структурировано поговорите с сотрудником, концентрируйтесь на плюсах чтобы развивать наиболее сильные качества в участниках команды. Крутой препод или тема - это еще не гарантия хорошего прод

В какой-то момент я подумала, что уже достаточно погрузилась в тему проф.сообществ. И 4-х проектов достаточно. Систематизировала то, что могла передать в качестве знаний и опыта для тех, кто только начинает модерировать, создавать и развивать сообщества (все детально и бесплатно тут ).  Но, оказалось, что это еще не все). Пятое сообщество: на старт, внимание и вперед к звездам! Добро пожаловать в EdMarket Club !  Канал и чат: https://t.me/edmarketclub База знаний:  https://t.me/edmarketclubbase И сразу приглашаю на первую бесплатную онлайн-конференцию проекта EdMarket - Skills Puzzle.  Давайте вместе сложим пазл образовательного онлайн-проекта!  https://edmarket.ru/onair/skills-puzzle  

Источник Статья с такой темой может показаться парадоксальной. Зачем искать точки соприкосновения между направлениями, которые изначально были вместе? Ведь во многих компаниях отдел обучения находится внутри подразделения по управлению человеческими ресурсами. Следовательно, у них есть общая стратегия развития и точки соприкосновения. На самом деле, бывает по-разному. Давайте рассмотрим ситуации, в которых наблюдаются проблемы взаимодействия HR и Обучения: Единственная точка соприкосновения HR и Обучения - файл обмена данными между HR-системой и LMS (системой управления обучением).  То есть рекрутеры и специалисты по кадровому делопроизводству вносят информацию о том, что происходит с персоналом: принят, стаж, переведен, должность, уволен, в отпуске. Эти данные используют специалисты по обучению для того, чтобы спланировать учебные мероприятия на определенный период. HR и Обучение словно отдельные государства со своей внутренней политикой и правилами, не понимающие выгод от

По материалам исследований Deloitte-2017 и книги “The 2020 Workplace” Источник HR-прогнозы, которые превратились в HR-тренды >> Каким станет рабочее место-2020? репутационный капитал специалиста будет оказывать значительное влияние при найме на работу и продвижении по карьерной лестнице, возможность работать независимо от места расположения сотрудника приведет к  переосмыслению понятия офиса , мобильные устройства станут офисом, тренинговой комнатой и персональным помощником, новый образ мышления делового человека будет предполагать  социальную вовлеченность и умение постоянно учиться, от аутсорсинга мы перейдем к  краудсорсингу для генерации творческих идей группой людей и последующей оценки, границы между  маркетингом, коммуникациями и обучением будут стираться. >>  Почему произойдут такие изменения? возникнет потребность в “концептуальных навыках” : слушать, анализировать, принимать решения, выстраивать отношения, в том числе в удаленном взаимоде