PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

У меня, в принципе, не было высоких ожиданий в отношении книги "100 способов изменить жизнь". Возможно, потому, что я не чувствовала себя в целевой аудитории. Начала читать просто из интереса и желания составить свое мнение. Так вот, первая часть точно стоила внимания. А вторая часть с первых же страниц заинтересовала еще больше. И я в предвкушении еще чего-то такого же "вкусненького" и увлекательного. Это невероятный концентрат книг по личностному росту, призванию, обучению , бизнесу, психологии и творчества. Это кладезь историй, интервью, идей. Написано просто и с юмором, настолько, что удивляет, когда дочитываешь до каких-то реально серьезных моментов. Это гид. Это настольная книга для всех, у кого есть мечта. Это, на мой взгляд, отличная гостевая книга для скучающих на диванчике друзей в ожидании, пока им приготовят обещанный чай. Я бы с удовольствием приняла эту книгу в подарок или подарила ее мужу, маме, подруге или коллеге. В общем, книга меня восхищ...

e-learning PRO Недавно мы рассуждали  об эффективных способах обучения.    Давайте вспомним, что же необходимо для качественного обучения и как заставить себя учиться? Понимая это, мы сможем побудить учиться и себя, и других. Как заставить себя учиться? Шаг 1. Вспомните, почему нам не хочет учиться. Осознайте это, чтобы понимать, с чем боремся. - Во-первых, это стимулирует болевые рецепторы мозга и он изо всех сил старается увильнуть от этой задачи.  - Во-вторых, новая информация - это новые нейронные связи, для образования которых мозгу нужно потратить гораздо больше энергии, чем на действия по привычке.  - В-третьих, у нас слишком много различных отвлечений, за которые мозг ухватится при первой же возможности. Шаг 2. Итак, мы боремся с ленью, усталостью и сопротивлением мозга. Как это сделать? - Убрать все, что нас отвлекает, - Продержаться всего 25 минут в состоянии обучения, а чтобы мозг снял сопротивление, сфокусируйтесь не на результате (изучить курс)...

Сотрудник не хочет проходить курсы и вебинары. Он аргументирует свой отказ вполне правдоподобными фразами: “Полностью погружен в выполнение основной работы”, “Высокие показатели продаж и KPI”, “Отлично справляюсь со своими функциями без дополнительного обучения”. Но учебному центру важно, чтобы он прошел обучение. Потому, что... И у вас наверняка также есть свои причины: обязательные тесты на основании приказа компании, требование вышестоящих государственных органов, программа развития корпоративной этики, создание культуры обучения и т.д. Думаю, вы согласитесь с тем, что задачи учебного центра выглядят понятными и аргументированными только для самого учебного центра. Но не для сотрудника! Даже то обучение, которое вы разработали с учетом потребностей и имеющегося опыта целевой аудитории, не всегда может “достучаться” до сотрудника. Иногда требуется буквально “продать” учебный контент так, чтобы его захотелось “купить”. Для этой цели будет разумно задействовать некоторые фишк...

Хочу задать вам три вопроса. 1. Вспомните, как давно у вас возникала  жажда новых знаний ?  У меня - в школе. В начальных классах я мечтала работать библиотекарем, чтобы вот все это на полках снизу до верху было в моем доступе в любое время. Мне казалось, что библиотекари - самые счастливые люди. И, вдыхая запах огромного количества книг, я каждый раз с удовольствием бродила между книжными полками, как будто уже сам их вид наполнял меня чем-то новым и интересным. 2. Когда в последний раз у вас было чувство  дефицита информации ? У меня - в институте. Был у нас на кафедре "Экологии" в Строительной Академии такой предмет как "Почвоведение", а книжки по этому предмету (2 или 3, не помню) можно было достать только в библиотеке Аграрной академии. Мы по очереди ходили туда и "арендовали" книжки на неделю, потому что за ними стояла очередь. Или выписывали в свои рефераты прямо в библиотеке. 3. Как давно вы ощущали  пробел в знаниях , который хоте...

Презентация по материалам онлайн-конференции "Мотивация и геймификация в e-learning" https://etutorium.ru/landing/motivation_and_gamification/ Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании from Marina Litvinova