PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Книга оказалась совсем не такой, как ожидала. И по стилю, и по содержанию. Почему-то я надеялась на то, что она научит легкости и поможет чаще сохранять эмоциональную стабильность. Но автор пишет о ценностях и своем опыте, благодаря которому он достиг определенного уровня пофигизма или удовлетворения собственной жизнью. Причем от авторского стиля после адаптации редактором и перевода на русский язык, думаю, осталось немного. В целом, сам язык изложения показался мне странным. Для меня "Тонкое искусство пофигизма" Марка Мэнсона стала б рутальной неуютной книгой о ценностях, о взаимодействии с собой, с другими людьми и обществом. О том, как на формирование наших ценностей воздействуют реклама, СМИ, соц.сети, общепринятые сегодня стандарты успеха и счастья, наши установки, Эго, комплексы и приобретенный опыт.  Весьма своеобразный авторский стиль изложения, не в моем вкусе. Восхищение первыми страницами не  оправдалось. Дальнейшее чтение  было уже не столь забавным....

В том, что касается поиска новых знаний, интересной информации и вдохновляющих идей я редко выступаю критиком. В книгах, тренингах, курсах, которые мною выбраны для обучения, всегда нахожу нечто ценное. Даже в промо-вебинаре могу найти идею.  2010 & 2017 В книге "Искусство обучать", которую я прочитала в 2017, уже имея 10-ти летний опыт работы в e-learning, для меня все равно нашлась масса практичной информации и реально работающих "фишек" для разработки курсов.  Если учесть то, что на русском языке книга издана в 2013 году, то есть 4 года назад. А в оригинале, еще раньше (простите, не буду проверять год), то для e-learning это достаточно давно. Первые идеи этой книги я узнала из курса Елены Тихомировой по педагогическому дизайну в 2011 году. И это был ряд инсайтов. Чередовать теорию с практикой! Конечно, траектория обучения не должна постоянно подниматься вверх из-за нагрузки на усвоение новой теории. Нужна практика, попеременно. И как это ра...

Читали ли вы книгу "Рабочее место: 2020 год: как инновационные компании привлекают, развивают и удерживают своих сотрудников”? На английском языке   “The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrow's Employees Today” была опубликована в 2010 году. Ее основные идеи можно посмотреть в презентации . Если отталкиваться от оригинального названия, то речь идет о том, что делают компании уже сейчас для привлечения, развития и удержания своих будущих сотрудников. Авторы книги акцентируют внимание читателей на том, что только инновационная компания сможет стать работодателем для наиболее успешных и талантливых специалистов. И подробно рассказывают, что для этого нужно сделать в настоящем времени, не ожидая наступления 2020 года, когда все HR-ожидания будущего станут реальностью. Давайте оглянемся на прогнозы, сделанные несколько лет назад и проанализируем, похоже ли рабочее место современного человека на то, которое ожидают увидеть в 2020? ...