PRO онлайн-обучение (e-learning проекты)

Что нужно знать менеджеру проекта про e-learning  - теперь в формате бесплатной электронной книги от  EdMarket ,  нового проекта Нетологии .  С трепетом осознаю ответственность за то, что мой опыт выходит за рамки профессионального блога, различных ресурсов, где я публиковалась, а также компаний, в которых он был наработан. И становится доступным для использования в других проектах корпоративного онлайн обучения.  На сегодня подготовлены три части многостраничного концентрата, собранного в течение 11 лет  практики   e-learning. Работа по написанию новых глав книги продолжается. Контакты для вопросов: https://www.facebook.com/marina.litvinova   m.litvinova@netology-group.ru   Заказать первую часть >>> Для тех, кто уже готов стать менеджером корпоративного онлайн-обучения и хочет отрабатывать знания на своем проекте, приглашаю на курс "Менеджер корпоративного онлайн-обучения": https://edmarket.ru/academy/course/corp-m...

В последнее время на мысли в тексте практически нет времени. Но Евгения Посухова , Content Team leader в Skyeng и автор канала Телеграм LX notes ,  словила меня для интервью и целый час расспрашивала про e-learning в новом проекте LX talks.   Послушать:  https://soundcloud.com/lxtalks/talk_3/ О чем пойдет речь в подкасте: 00:49 - Как я стала создателем профессиональных сообществ? 05:44 - Взгляд на сферу с разных сторон - разработка курсов, внедрение СДО, модерация сообществ, провайдеры, онлайн-школы 12:23 - Какие подводные камни есть в сфере онлайн-обучения? 16:15 - Как проходит обычный рабочий день? 19:20 - Какие мероприятия были интересны в последнее время? 22:25 - Как создавалось и чем живет сообщество Corporate eLearning Club? 25:55 - Онлайн курс по разработке онлайн-курсов 28:23 - Как учиться, обучая других? 29:11 - Что такое профессиональное сообщество? 32:36 - Зачем нужно создавать профессиональные сообщества? 34:25 - Как проходила конференция E...

Журнал "Менеджер по персоналу" 7/2018 рассказал о независимом украинском профессиональном сообществе корпоративных специалистов по онлайн-обучению - Corporate e-learning club:

Источник Самый большой миф о подборе команды: главное в образовательных проектах это технологи, поэтому надо найти того, кто сделает платформу. ​Технологии это не панацея. Создание платформы для образовательного проекта - не самое важное. Ключевая компетенция - четкое понимание бизнес-ниши (узкой). Нужны люди, которые приведут из ниши лекторов, клиентов, понимание трендов. Скажите себе: за этот месяц я протестирую гипотезу и запущу ее. Работайте по SMART. Три глобальные цели команды: разработка продукта, маркетинг, операционные задачи. Таблицы Excel - простой инструмент для решения любых задач. Следите за динамикой достигнутых целей каждую недели.   Asana и Trello - варианты инструментов для операционного управления образовательным проектом. Процесс обратной связи - один раз в месяц структурировано поговорите с сотрудником, концентрируйтесь на плюсах чтобы развивать наиболее сильные качества в участниках команды. Крутой препод или тема - это еще не гарантия хорошего ...

В какой-то момент я подумала, что уже достаточно погрузилась в тему проф.сообществ. И 4-х проектов достаточно. Систематизировала то, что могла передать в качестве знаний и опыта для тех, кто только начинает модерировать, создавать и развивать сообщества (все детально и бесплатно тут ).  Но, оказалось, что это еще не все). Пятое сообщество: на старт, внимание и вперед к звездам! Добро пожаловать в EdMarket Club !  Канал и чат: https://t.me/edmarketclub База знаний:  https://t.me/edmarketclubbase И сразу приглашаю на первую бесплатную онлайн-конференцию проекта EdMarket - Skills Puzzle.  Давайте вместе сложим пазл образовательного онлайн-проекта!  https://edmarket.ru/onair/skills-puzzle  

Источник Статья с такой темой может показаться парадоксальной. Зачем искать точки соприкосновения между направлениями, которые изначально были вместе? Ведь во многих компаниях отдел обучения находится внутри подразделения по управлению человеческими ресурсами. Следовательно, у них есть общая стратегия развития и точки соприкосновения. На самом деле, бывает по-разному. Давайте рассмотрим ситуации, в которых наблюдаются проблемы взаимодействия HR и Обучения: Единственная точка соприкосновения HR и Обучения - файл обмена данными между HR-системой и LMS (системой управления обучением).  То есть рекрутеры и специалисты по кадровому делопроизводству вносят информацию о том, что происходит с персоналом: принят, стаж, переведен, должность, уволен, в отпуске. Эти данные используют специалисты по обучению для того, чтобы спланировать учебные мероприятия на определенный период. HR и Обучение словно отдельные государства со своей внутренней политикой и правилами, не понимающие выго...

По материалам исследований Deloitte-2017 и книги “The 2020 Workplace” Источник HR-прогнозы, которые превратились в HR-тренды >> Каким станет рабочее место-2020? репутационный капитал специалиста будет оказывать значительное влияние при найме на работу и продвижении по карьерной лестнице, возможность работать независимо от места расположения сотрудника приведет к  переосмыслению понятия офиса , мобильные устройства станут офисом, тренинговой комнатой и персональным помощником, новый образ мышления делового человека будет предполагать  социальную вовлеченность и умение постоянно учиться, от аутсорсинга мы перейдем к  краудсорсингу для генерации творческих идей группой людей и последующей оценки, границы между  маркетингом, коммуникациями и обучением будут стираться. >>  Почему произойдут такие изменения? возникнет потребность в “концептуальных навыках” : слушать, анализировать, принимать решения, выстраивать отношения, в том чи...